《預見未來》by 王伯達：第一單元 預見未來 CH4-6

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第四章 專注問題的本質

我們習慣了學而不思，就會忽略事實的本質，並且很容易讓我們模糊焦點，而失去了判斷的依據。回到問題的本質，才能讓我們的思考更有效率。

一、開放美牛的牛肉在哪裡？

貿易的本質是交換。貿易的行為應該衡量雙方的利益得失，例：美牛的交換重點是國家換到何利益而非內含多少劑量的瘦肉精。

二、棒球是推進的遊戲

麥可‧路易斯(Michael Lewis)的著作《魔球》(Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game, 2011年改編電影)中，奧克蘭運動家隊的總經理比利‧比恩(Billy Beane)就專注在「上壘率」衡量球員的價值，創下和洋基隊同樣擁有全年103場勝場，並以20連勝的破紀錄表現，寫下了小成本球隊的奇蹟。

三、問對問題，才能發掘本質

提出問題比解決問題更重要

解決問題需要的是技巧或是技能，而提出問題，背後代表的是一種新的可能性，從新的角度去看問題，這需要創造力與想像力。

四、你買的是商品？還是解決問題的方法？

哈佛大學商學院教授，希奧多‧李維特(Theodore Levitt, 1925-2006)曾說：「沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。」(→其實這可以直接聯想到行銷短視(Marketing Myopia)，亦稱行銷短視症)

後PC時代的個人電腦，只是個備胎

如果電腦的本質演變成是「連結網際網路」，而電腦的使用者想解決的是「連上網際網路」的問題，那麼所有能夠連結網路的裝置都成了電腦的競爭者。而各種行動聯網的裝置，則更具便利性及移動性。

五、我如何看透泡沫的本質

貨幣氾濫就容易產生泡沫， 當我們確立泡沫的本質是如此，那麼泡沫破滅的方式，就是將市場上的資金回收或者導引到其他的地方。當我們有了這樣的認知之後，我們就不會把抑制或戳破泡沫 的關鍵放在稅制、法規或是其他的打房措施，而是應該緊盯著央行的貨幣政策及國際資金的流向。

專注問題的本質，我們才能夠抓到思考的方向。

第五章 看不透未來，先看看過去吧

一、綜觀古今，見樹又見林

誰是NO.1

1980年代《廣場協議》日圓兌美元大幅升值，日本大幅收購美國企業。美深陷停滯性通膨，日工業競爭力優美，國民平均GNP超美
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1990年代日本泡沫陷入失落20年，美國發展電腦工業，彌補汽車工業衰頹，重掌全球科技和經濟發展領先地位

2010年代中國模式如日本，購電腦設備如IBM，同樣累積嚴重資產泡沫，同樣以出口為導向，同樣接收美上世代的產業，且中國尚無當時日本的經濟實力
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美國發展新一世代的網路服務與軟體，如亞馬遜、臉書、蘋果，當網路時代興起，雲端運算成為市場普遍利用營運模式、成本節省與效率提升，都能讓這個經濟體創造出更多的價值。一國家擁有科技領導的地位，其受惠的並非只有科技公司，而是整體國家經濟實力與生產力的大幅提升

二、相似卻不相同的歷史

從「陸權時代」 到「海權時代」，再到未來數十年「太空時代」可能會改變這定律。1978年《天堂的噴泉》(Fountain of Paradise)中首度提出太空電梯，根據目前的技術太空電梯必須興建在地球的赤道上才能運作，這城市未來會成為太空旅行的重要轉運地。

三、我如何從歷史看泡沫

第六章 本位主義的影響

一、火馬年的女子

二、儒家文化與種姓制度的對決

三、聰明的中國人？聰明的美國人？

在亞洲文化或華人文化系統，並不崇尚優勝劣敗的自然淘汰機制，政府必然會想盡辦法去扶植這些企業，不得不回頭繼續購買美國國債，維持過去的經濟運作模式。而美元指數上漲，美元未來幾年仍是最強勢的貨幣。所以不要忽略本位主義的影響而得出完全偏離事實的結論。