2013年10月20日 星期日

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_Day 5_Chococro Cafe→Rinku Premium Outlet→実演手打うどん杵屋烏龍麵

→行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi

→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_Day 4_黑門市場UCC→通天閣+新世界章魚燒→法善寺夫婦善哉紅豆湯圓+美津ノ大阪燒→道頓堀水上觀光船→讚岐烏龍麵+Rikuro's老爺爺起司蛋糕なんば本店→大阪城天守閣+(經)大阪市立博物館+(經)大阪歷史博物館,NHK→Hep Five摩天輪→浪速之湯(なにわの湯)→潼見小路喝鈍豬排蓋飯→空中庭園展望台

  →行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi

→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




2013年10月19日 星期六

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_Day 3_Pronto Cafe→四天王寺→帆船型觀光船聖瑪麗亞號→北極星蛋包飯+丼丼亭咖哩豬排→天保山大摩天輪→天然露天溫泉SPA 住之江→ガスト→大阪府咲洲行政大樓展望台

  →行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi

→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




2013年10月17日 星期四

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_Day 2_McDonald→伏見稻荷大社→清水寺→SALVATORE CUOMO義式吃到飽→金閣寺→名代豬排かつくら四条東洞院店→花見小路通+八坂神社

→行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi

→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




2013年10月15日 星期二

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_Day 1_大阪蒙特利姊妹酒店(Hotel Monterey La Soeur Osaka)→門真南鶴見三井Outlet→心齋橋ほっぷしゅうくりーむ卡士達麵包、一蘭拉麵、PABLO半熟起司蛋糕、元祖ICE DOG冰淇淋麵包、逛藥妝

→行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi
→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




前言總算把一些前置的作業都稍作整理說明,接下來就是每天的一些紀錄了

個人習慣是單眼拍照,可惜單眼有些狀況,所以有些照片其實都是手機拍的
看慣單眼畫質的我,還是很嘔,只是意外狀況如此,只能接受囉,大家加減看吧

2013年10月12日 星期六

《設計原點》(The Nature of Design)_原則2 群組(Grouping)

快速導覽
→元素(Elements) & 原則1 統一&多元(Unity & Variety)

創意行為,意指人類心靈突然領悟到我們有許多支離破碎的東西,並且找到一種方法組合它們。

by 喬治‧尼爾遜(George Nelson, 設計師)

組織清楚的元素能傳達一種秩序或意圖。當元素的配置變得隨意,或我們只注重元素和某些部分,而非它們彼此的關係時,設計就會大打折扣。有意識地匯集元素,有助於將設計統整為一體。群組的策略包括以下:

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_前言2(関西機場到大阪及其他交通)

→行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi

→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




接下來我就把蒐集的過程、資料還有旅途的經過一併合併整理,有要參考的朋友再留言吧。

一開始最擔心的是,關西空港怎麼到大阪,之後怎麼換車到飯店?所需的時間呢?
如果沒有個大概的時間,那行程很容易排假的,還好這些資訊網路上都查得到

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_前言(介紹旅遊前的準備資料)中,有介紹過簡單的步驟出境:
  1. 飛機上先填「入境紀錄卡(入国記録卡)」和「申告單」
  2. 下飛機後,跟著「到著(到着, Arrivals)」走→搭連結交通車(只有兩節車廂)
  3. 檢疫(過感應器,看有沒發燒)
  4. 入国(護照連同入境紀錄卡(入国記録卡)和申告單給人員→兩手食指壓指紋機→看Cam照相)

2013年10月10日 星期四

《設計原點》(The Nature of Design)_元素(Elements) & 原則1 統一&多元(Unity & Variety)

快速導覽
→元素(Elements)、原則1 統一&多元(Unity & Variety) →原則2 群組(Grouping)
→原則3 韻律&圖樣(Rhythm & Pattern) →原則4 連接(Connection)
→原則5 對比(Contrast) →原則6 背景&縮放(Context & Scale)
→原則7 平衡(Balance) →原則8 佈局(Placement)
→原則9 比例(Proportion) →原則10 意義(Meaning)

如果元素是構成設計的單位或成分,原則就是為組裝元素提供方向,指引我們「怎麼做」

元素(Elements)

從一條線開始→簡單的曲線→直線→形狀→顏色→光線→材質/媒介
結合這些元素之後,添加明暗、顏色和質感,就形成了視像

整體可以比元素的總和更卓越。

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_前言(介紹旅遊前的準備資料)

→行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi
→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




行程是最麻煩的,你去網路上看,大多都是告訴你先決定要玩那裡再考量交通方式。但是我就是決定要善加利用大阪周遊兩日券(要注意一日券和兩日券的交通可使用內容不同,一日券還可以搭阪急、京阪電車那些,一日兩日的交通範圍請看這邊比較),在這兩天要盡可能多安排順路及想去的景點,大阪周遊券的特點就是:

20131002-1006_京都、大阪五日自由行行程_總覽

→行程總覽 →介紹旅遊前的準備資料 →関西機場到大阪? →Osaka free wifi
→Day 1_門真南鶴見三井Outlet→心齋橋
→Day 2_伏見稻荷大社→清水寺→金閣寺→花見小路通+八坂神社
→Day 3_四天王寺→聖瑪麗亞號→天保山大摩天輪→住之江→ガスト→咲洲行政大樓展望台
→Day 4_通天閣→道頓堀觀光船→大阪城天守閣→浪速之湯→空中庭園展望台
→Day 5_Rinku Premium Outlet




自由行的朋友們,可以多利用航空公司的早鳥優惠,再提前在Agoda或是Hotels.com等網站訂飯店,都可以取得不錯的價格。我就是在6/22看到復興航空的早鳥優惠,飛大阪只要6999。馬上透過Hotels.com查詢,找到了大阪蒙特利姊妹酒店(Hotel Monterey La Soeur Osaka),或稱大阪蒙特利拉索爾酒店,官網請點這,這家位於京橋附近的飯店,接下來就是安排行程了。

2013年9月15日 星期日

父母的愛

早晨趁著洗衣空檔,外出至傳統市場溜達,當下腦海中,一個金色的片段在眼前閃耀!



是什麼熟悉的感覺,引領那片段的金色記憶呢?
不管三七二十一,先往超商買了優酪乳*2,79折後兩罐125,放入包包就往菜市場去。
抵達市場,先往水果攤販那邊逛去,狹窄的市場通路,擠滿了為家計精打細算的長輩們。
(優酪乳*2瓶125,小記125)




攤販的生意經

尾隨長者的菜籃車軌跡慢步至水果攤前,小撇步是「已熟的水果便宜賣」
雖說貨比三家不吃虧,個人是那種覺得價錢合理,便直接了當付錢,讓別人也賺一手
喜歡吃水果的,有空可去逛逛大水果行,常會遇到熟成水果特價,可不是大快朵頤?
只要水果不過爛、過熟、黑點滿佈(可能早已被飛蠅果蠅恣意品嚐),那可是便宜又好吃!
最愛的還是自己打的木瓜牛奶,木瓜對牛奶1:2,完全不加水的香醇濃郁,何必找北回?
挑了適合的木瓜(可以放外面常溫好幾天)和香蕉(較熟的熱天氣放外面,三天就熟透了)

提著兩袋水果往市場另一端走去,雖然是緩慢地行走,思緒卻迅速地輪轉
市場真是一個生活百態齊聚的文化區域,除了每個店家攤販不同的經營之道
還可以察覺他們對於所謂的產品是抱以何種心態與信念,傳遞並販售給顧客。



好比,途經了好幾家蔬果葉菜排放整齊的攤販,以較好的賣像呈現推銷給買者
不外乎就是會有推成堆、蒼蠅漫天飛舞的菜商,坐在角落或與路旁大嬸阿姨閒聊
我看著攤販上已逐漸枯萎的果菜,是要等什麼人買呢?特價就是最好的出清存貨!

憶起上週末返家,我娘問說:「吳捷,市場菜很貴,最近有沒去買菜阿」
我是清楚知道的,因為再更前一周,我才去買過,那時地瓜葉一斤50,青菜一把25-30
父母就是把他們所能給的,全部毫無保留的都給了我們,像養分般讓我們長成
眼前又閃耀過片段的金色光芒,是溫暖且懷念,還想一次次實踐的。
在這當下,選了三把青菜:空心菜、春菜和莧菜,
(木瓜+香蕉70、青菜*3把45,小結240)

市場另一端

走到市場反向的另一端,好像是個不同的世界,雜貨零售的攤販靠著流利的叫賣口條
兜售著自家代理的未知名品牌,很好奇這些產品是否有經過安全測試呢?
像是無患子肥皂、去污品和衣物等,還夾雜了魚販、肉販
想想也罷,市售的東西就算檢驗過,又有哪些是真的安全用之無慮的呢?
手工作業雖精緻細膩,其實也意味缺少流程管理或模組化概念
公司必須要能將產品主體模組化,再將剩餘服務結合或整併客製給不同需求的單位
所以我走到一家賣手工水餃的攤位前,四種服務:高麗菜、大餛飩、韭菜、玉米
可以模組化的顯然是餃皮和豬肉餡,再分別客製化後,購入四盒150的成交價
模組化就是降低現行固定成本的方法之一,找到事情的共通點,並完善!

前頭不遠,看見一家都是豆類製品,我超級喜歡吃豆類製品的
下一次一定要自己來滷豆干、百頁豆腐那些來當點心吃,應該比外面新鮮且划算
夾了三片我最喜歡的炸腐皮(腐竹),又請老闆拿兩塊百頁,一袋剛好65
我心想,這裡真是茹素者的好地方,便宜的好所在

往回走的路上看見剛在叫賣的蝦攤販,「原來一斤200,現在一斤160,活跳跳ㄟ蝦子!」
真的活蹦亂跳,是超新鮮還是會有不肖商人用藥劑讓蝦子痛苦而跳呢?希望永遠不會有後者
看著老闆裝給前位買者百元的份量,我毫不考慮地跟老闆要了100的蝦!該回家了。
(水餃*4盒150,炸腐皮+百頁*2條65,活跳蝦100,小結555)



大袋大袋的採購物品在手上,沉甸甸的掛著,雖然不吃力,卻在提醒著什麼
每個花袋、半兩一斤袋,好像都從小時候的廚房炸了開來,記得都是媽媽把這些整理好的
我的爹娘從我懂事,就沒說過家境不好,讓三個孩子要去背負學貸
他們寧願自己去想辦法,去帷幄運籌孩子的學費和支出,把淚水和辛勞往內當補品吞
想著孩子的未來就是他們行駛方向的彼方,我走著走著
我這才清楚,震撼並且擔憂著。

父母愛

依稀記得小時候常陪我娘到菜市場,總憶起她好像會問我要不要喝豬血湯(是我愛喝的樣子)
也有時候是外婆帶著我們去,好像常常吃一家肉羹麵,麵攤前有小朋友騎乘的機械式坐騎
這些坐騎,我娘是不是也全都帶我坐過呢?應該是吧
因為,我想被她帶過的小朋友應該都坐過,她一定也對自己的小孩一樣
我記得小時候,媽媽那時還在帶鄰居朋友的小孩,我傻傻地問了媽媽:
「你帶了這些小孩,你會不會不愛我們?」我現在想起來好蠢,也溼了眼眶

長大後,也陪過媽媽上菜市場,她總喜歡挽著我的手逛,我也樂意陪她買菜
攤販常問「這你兒子嗎?」「長這麼大囉」,我媽總是笑笑地回應,「是阿,最小的」
她跟別人講我的時候,總是感覺很驕傲,充滿笑容的告訴別人我的事情
原來每個金色閃耀的記憶,都是我努力想回想起的片段,現在竟是那樣的不容易
是媽媽牽著我去市場買菜,問著攤販青菜怎麼賣,問著麵攤水餃皮要多少、粗麵要幾斤
另一頭的手總是提著好幾袋採購的物品,是不是那時候我沒幫她提物品,她現在手才會痛呢
想著想著,又淚流不止了。

他們就是從小守護著孩子到大的天使,我想我們一家三個孩子都是最幸福的
沒有寬裕的經濟,讓我們不會盲目奢侈地去追求外在和名牌
但有了父母全心的愛,讓我們習得感恩,謝謝我的爹娘,我愛你們。

2013年9月11日 星期三

在此閱讀,最美的地方

馬克‧吐溫說:「在好的書房裡,你會覺得以某種微妙的方式,透過你的肌膚攝取書中的智慧,甚至連打開它們都沒有。」(In a good bookroom you feel in some mysterious way that you are absorbing the wisdom contained in all the books through your skin, without even opening them.)。

看看下面這些世界上古老且動人,最美麗獨特的幾個圖書館,我想我們每個人都樂意在此閱讀待上一會!

1.Shakespeare and Company in Paris


2013年9月9日 星期一

改札

かいさつ 0 【改札】


2013年8月30日 星期五

反式脂肪


北歐人消耗飽和脂肪的數量高於美國人,但冠狀動脈心臟病發生比例反而較低。飽和脂肪是來自肉品、奶製品、棕梠油或椰子油的脂肪,吃這種脂肪會使血液裡的膽固醇含量升高,與心臟病的風險有直接的正比關係。

可能與美國食品裡含有較多的「部分氫化」的脂肪有關。

2013年8月24日 星期六

《別相信任何人 Before I Go to Sleep》by S.J. Watson

Watson巧妙的安排,到最後令人不寒而慄的真相。克莉絲汀‧盧卡斯能重生獲救嗎?的確令人屏息以待。比起《我所遺失的時間》所描述的案例,更讓人憂心忡忡。

從分隔的部名就可看出些端倪,分別是:第一部 今日、第二部 克莉絲汀‧盧卡斯的日記、第三部 今日。看得出來克莉絲汀除了今日,只剩下日記,又,結局會有什麼不一樣的安排呢?

2013年8月13日 星期二

R for初學者的教學影片

這串由Google Developer提供的教學影片:第一部分是最基礎的,包含了基本輸入指令、向量、變數或作運算等;第二、三部分,進入了較複雜一點的data frame和list概念,還有一些寫程式的結構,到了第四部分,也許你就能寫一個自己的函式出來。

在練習過後,說不定你也能將你的套件貢獻到CRAN上去。



2013年8月10日 星期六

台北市 ─ 2016世界設計之都唯一入圍城市

看到動腦全民報新聞的消息,我們台北市成為2016世界設計之都唯一入圍城市!這個消息實在太令人興奮了,而看完【Design xTaipei】臺北申辦2016世界設計之都-國際競標影片後,著實令人感動,都有點熱淚盈眶了!



2013年8月6日 星期二

Deducer的互動式繪圖

打開Deducer後,利用data()載入資料,會看到圖一的Data Viewer呈現diamonds原始資料:
data(diamonds)
圖一:Deducer Data Viewer

2013年8月1日 星期四

Love




2013年7月25日 星期四

《預見未來》by 王伯達:第一單元 預見未來 CH7-9

預見未來 CH1-3 →預見未來 CH4-6 →預見未來 CH7-9

第七章 讓子彈飛一會兒

一、先進者哪來的優勢?

2002年Acer推出全世界第一台平版電腦TravelMate C100比Apple ipad早10年推出,失敗原因:(1)無線網路不發達 (2)貴 (3)不輕薄攜帶不便

2013年7月23日 星期二

全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards),台灣的表現!

我的facebook上轉載或分享過許多國外技術、裝置與趨勢,現在,讓我們關注一下國內的表現。在素有「科技奧斯卡」美稱的全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards) 2013獲獎名單中,看看我們台灣的表現!經濟部支持的科專研發團隊,繼2012拿下7項大獎之後,今年再度奪得6個獎項,分別為工研院3項、資策會2項與首度獲獎的金屬中心1項。從全球上千件創新技術中,脫穎而出的還有美國太空總署NASA實驗室、日本Toyota、知名的Oxford Instruments以及Xerox等。

2013年7月18日 星期四

《預見未來》by 王伯達:第一單元 預見未來 CH4-6

預見未來 CH1-3 →預見未來 CH4-6 →預見未來 CH7-9

第四章 專注問題的本質

我們習慣了學而不思,就會忽略事實的本質,並且很容易讓我們模糊焦點,而失去了判斷的依據。回到問題的本質,才能讓我們的思考更有效率。

2013年7月13日 星期六

《預見未來》by 王伯達:第一單元 預見未來 CH1-3

預見未來 CH1-3 →預見未來 CH4-6 →預見未來 CH7-9

第一章 未來就在我們身邊

一、世界的改變往往是細微的、漸進的→需要放大檢視才能發現

  1. 見到久違的朋友
  2. 產業革命
    工業革命─蒸汽機、電腦革命─ENIAC在1946於美國賓夕法亞大學誕生、網路革命

2013年7月11日 星期四

10 Business Lessons From Jeff Bezos

Inside的《從亞馬遜CEO學到的生意10堂課看到這篇文章,但也只是從36Kr稍微潤飾一下,本來的翻譯就有點...了,像是「那就是我們對使用者體驗的關注就好像一道雷射一樣」,而36Kr的《Jeff Bezos 的十句话,生意场上的十堂课原文是「那就是我们对用户体验的关注就好像一束激光一样」,我想「一道雷射」跟「一束激光」都不是重點,重點是看不懂又好笑。

根據wiki說明:傑弗里•普雷斯頓•貝佐斯(Jeffrey Preston Bezos, 1964-),Amazon.com的創辦人和CEO,曾獲選《時代》雜誌1999年的年度風雲人物。
Jeffrey Preston Bezos

2013年7月7日 星期日

「數位雜誌經營模式」x「行動化生活 vs. 新消費型態」

「知識沙龍講座」by 台北市雜誌商業同業公會

回歸資料(Data) vs. 通路(Platform)

7/5台北市雜誌商業同業公會首次舉辦了「知識沙龍講座」這樣的活動,基本上是提供一個會員、非會員間的討論交流活動,形成一個傳播媒介造成影響力。簡單來說,還是回歸到資料(Data)通路(Platform)上,資料除了自己長,更好的方式就是使用者自產(User Generated Content, UGC)了,而通路勢必一定是長在自己身上,!圖一可以簡單的看出這個活動會如何形成資料與通路。
圖一:data vs. platform

2013年7月3日 星期三

Facebook何去何從?

Emerging Markets Drive Facebook User Growth

5/9的eMarketer指出
“India, Brazil and Russia, along with the Middle East and Africa, are driving the biggest gains in Facebook’s worldwide user base.”
(參考翻譯→印度、巴西、俄羅斯,以及中東和非洲,是操控Facebook的全球最大用戶群。)

2013年7月1日 星期一

對映生命的態度

這才是旅行嘛!

攝影札記Photoblog.hk分享了Rick Mereki在vimeo分享的三段旅遊剪輯影片,三段影片分別命名為MoveEatLearn,其中的敘述寫著:

2013年6月26日 星期三

準備好面臨《影音新「視」代》了嗎?

中天新媒體事業處總監陳建勳,在2013年6月18日【YouTube Pulse新「視」代影音盛會】活動中分享,傳統電視台應該如何用新的商業模式擁抱新媒體,陳建勳針對了三個面向闡述:

1. 將影片放到網路上,會不會影響收視率?


2013年6月23日 星期日

國際間的Open Data

G8 Open Data Charter(八大工業國簽署Open Data Charter)


八大工業國(美國、英國、德國、法國、義大利、日本、俄國、加拿大)在北愛爾蘭簽署Open Data Chart,其中包含五大原則─

有趣的視覺錯覺

Bela Borsodi 的創作 for VLP – Terrain

大家可以看看攝影師Bela Borsodi為VLP - Terrain封面的創作,看他如何巧妙地運用一個檯燈的臂架,製造這樣分隔照片的視像錯覺!

錯覺中的視覺真相

想像造就環境,環境造就應變力!

[有物報告] 第六次科技革命的前夕: 綠通信

工業革命以來,人類社會歷經了五次劃時代的科技革命(Kondratiev waves),它們分別是:
1. 工業革命(The Industrial Revolution—1771)
2. 蒸氣機與鐵路(The Age of Steam and Railways—1829)
3. 金屬與重工業(The Age of Steel and Heavy Engineering—1875)
4. 石油、電力、與汽車量產(The Age of Oil, Electricity, the Automobile and Mass Production—1908)
5. 資訊通信科技(The Age of Information and Telecommunications—1971)
二十一世紀初期,資訊通信科技已經充分發揮,連電冰箱跟電視都即將上網(M2M 連網)。充分發揮的另一個角度就是,差不多該結束了。事實上,專家們也認為現在是第五次革命的尾端,下一場科技革新即將展開。

古往今來,我們面對的是什麼?